Nous ne prédisions pas la fin du Kanban. Nous relevons l’importance stratégique d’une gestion différenciée de certaines ressources clefs. Cette démarche dépasse aujourd’hui les habituelles bonnes pratiques des services achats et approvisionnement.

Toutes ces pratiques de production et de gestion des stocks que nous connaissions reposent sur une vision du monde qui n’a plus cours.

Nous étions persuadés, alors, que les matières premières et ressources premières étaient infinies, d’une part, et que des flux logistiques mondiaux pouvaient être durablement stabilisés. La crise de la Covid vient de nous prouver que nous avions tort.