Pour gagner en agilité dans leurs process, réduire leurs coûts d’infrastructure et renforcer leur capacité d’innovation, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à vouloir effectuer une migration de leurs applications ou de leurs données vers le cloud.
Cette transition ne s’improvise pas. Elle implique une réflexion stratégique, une préparation méthodique et une exécution rigoureuse pour en tirer pleinement les bénéfices. Sans une feuille de route clairement définie, un projet de migration vers le cloud peut vite tomber à l’eau.
Depuis la phase d’analyse jusqu’à l’accompagnement des utilisateurs, on vous donne les clés pour réussir votre projet de migration vers le cloud. Suivez le guide !
Évaluer les besoins et définir une stratégie claire
Avant de lancer un projet de migration vers le cloud, il est essentiel de poser les bases, c’est-à-dire analyser les besoins réels de l’entreprise et définir des objectifs concrets.
Intégrer une analyse financière dès le départ (FinOps)
Avant même d’évaluer l’existant, il est indispensable d’intégrer une réflexion financière. En effet, il est facile d’évaluer a posteriori le coût d’une architecture cloud une fois déployée. Toutefois, sans référentiel clair des dépenses actuelles, il devient difficile de mesurer ce qui a été amélioré ou, au contraire, détérioré par rapport à une architecture On Premise.
La première étape doit donc être la mise en place d’une équipe FinOps, chargée d’établir une cartographie précise des coûts : par entité, produit, service ou filiale. Ce travail servira de base pour :
- comparer les modèles économiques On Premise / Cloud,
- anticiper les dérives potentielles,
- définir des seuils d’alerte,
- optimiser les choix techniques dès la conception,
- structurer les abonnements, groupes de ressources et règles de gouvernance lors de la mise en œuvre.
Cette vision financière constitue un prérequis essentiel pour guider les décisions stratégiques et garantir une migration économiquement maîtrisée.
Identifier les objectifs de la migration
Chaque entreprise a ses propres motivations pour migrer vers le cloud, qu’il s’agisse de réduire les coûts liés à ses infrastructures, d’améliorer sa flexibilité, de sécuriser ses données ou de faciliter le travail collaboratif entre ses équipes. Clarifier ces objectifs dès le départ permet de guider les choix techniques et organisationnels. Sans cette vision claire, le projet risque de manquer de cohérence et ne pas répondre aux attentes.
Évaluer l’existant
Il est essentiel de faire un audit des systèmes en place, c’est-à-dire dresser un inventaire des applications, serveurs, bases de données et flux métiers. Cette analyse permet de savoir quelles applications peuvent être migrées directement vers le cloud, lesquelles nécessitent une adaptation, et lesquelles doivent rester en interne.
Planifier et préparer la migration vers le cloud
Une fois la stratégie définie, il est temps de passer à la planification. Cette phase consiste à établir une feuille de route claire et à préparer les ressources nécessaires pour une migration en douceur.
Élaborer une feuille de route progressive
Une migration vers le cloud nécessite une approche progressive. La feuille de route doit prévoir un calendrier précis, intégrant les applications à migrer en priorité et les ressources humaines impliquées. Plus la planification sera détaillée, plus la transition sera maîtrisée.
Anticiper le coût de la migration
Une migration réussie vers le cloud permet à une entreprise de réduire les coûts liés à son infrastructure actuelle. Toute migration comporte cependant un coût qu’il ne faut pas négliger. Le coût d’une migration vers le cloud varie en fonction de nombreux paramètres :
- La taille de l’infrastructure
- La quantité de données à transférer
- La complexité des applications à migrer
- Les frais de transfert de données
Exécuter la migration et accompagner le changement
Au-delà de la partie technique nécessaire pour effectuer une migration vers le cloud, l’accompagnement des équipes reste essentiel pour garantir le succès de la transition.
Former et accompagner les utilisateurs
La réussite d’un projet de migration vers le cloud passe par la formation des collaborateurs aux nouveaux outils qui leur sont proposés. Sans accompagnement, ils risquent de percevoir le changement comme une contrainte. Accompagner les équipes à travers des sessions de formation et des guides pratiques permet de favoriser leur adhésion à ces nouveaux outils.
Assurer un suivi post-migration
Une migration vers le cloud ne s’arrête pas une fois les données et les applications transférées. Un suivi régulier est nécessaire pour évaluer la performance des systèmes, détecter d’éventuelles failles et ajuster les configurations. Cette phase est essentielle pour corriger rapidement les problèmes et s’assurer que la migration vers le cloud soit conforme aux objectifs initiaux.