Dans le cadre de notre engagement RSE et suite aux retours issus du label Great Place to Work, l’intégration a été identifiée comme un axe à renforcer, en particulier en ce qui concerne la compréhension et l’appropriation de notre culture d’entreprise.
Pourquoi repenser l’intégration?
Nos premiers constats mettaient en lumière un besoin : clarifier ce que nous entendons par « culture d’entreprise » dans un environnement marqué par des pratiques inspirées de l’entreprise libérée. Si ce modèle offre un cadre élargi – plus d’autonomie, plus d’initiatives – il nécessite aussi un rappel clair de ses fondations : des règles, des repères, et un esprit collectif. L’image du terrain de foot a souvent été utilisée par Yann TRICHARD, fondateur du groupe SYD : le jeu est libre, mais il se fait dans un cadre, avec des règles comprises de tous.
Nous avons donc mis en place un séminaire d’intégration d’une journée et demie, organisé chaque trimestre, réunissant une quinzaine de nouvelles recrues accompagnées par la DRH, la responsible communication et marketing ainsi que le fondateur du groupe.
Cette « parenthèse » a un objectif simple : créer du lien et faire vivre nos valeurs de manière concrète. Durant ce temps, les nouveaux collaborateurs découvrent l’histoire de Syd, ses offres, son organisation, mais surtout, sa culture. Il ne s’agit pas de faire passer un message descendant, mais d’ouvrir un espace d’échange, de compréhension mutuelle, et de co-construction.
Ce que nous en apprenons
À travers cette initiative, nous constatons plusieurs bénéfices. Mieux intégrés, les nouveaux arrivants se sentent plus rapidement en capacité de prendre des initiatives. Les échanges avec les dirigeants permettent de donner du sens aux actions du quotidien. Surtout, cela évite les dérives parfois associées à l’entreprise libérée : absence de repères, confusion entre liberté et désorganisation, flou sur le rôle du management.
« Dès le départ, on sent qu’il y a quelque chose de différent. Les échanges sont fluides, naturels, comme si on se connaissait déjà. Le séminaire est à la fois structuré et convivial, on parle de l’entreprise, mais aussi de nous, sans filtre. Les ateliers, les échanges avec les équipes, les repas… tout est cohérent, humain et vrai. C’est rare de vivre un séminaire aussi naturel. »
— Matthieu, nouveau sydien
« Ce qui m’a plu, c’est le format en petit groupe. Cela facilite les échanges et permet de créer des liens rapidement, y compris avec des collègues d’autres BU qu’on ne croise pas forcément au quotidien. Ce séminaire met vraiment l’humain au centre, on sent que la proximité et l’accessibilité font partie de la culture SYD. »
— Anaïs, nouvelle sydienne
Ces séminaires, récurrents et ancrés dans la vie du groupe, contribuent à renforcer un cadre partagé, et à faire vivre nos valeurs. C’est un début, une étape, et non une finalité.